晴日暖風(fēng)生麥氣，綠蔭幽草勝花時。7月15日，西安瑞元機械科技有限公司召開了2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會議，會議由綜合管理部魏茹主持，總經(jīng)辦成員和各部門負責(zé)人參加會議。

         會議第一項，由各部門分別就上半年工作進行詳細的分析、總結(jié)，針對工作的問題和不足之處，提出了應(yīng)對方案。同時，對下半年具體工作做出了詳盡的規(guī)劃。

          會議第二項，總經(jīng)理臧仲運進行總結(jié)發(fā)言。臧總首先對市場行情進行了分析。其次，對上半年幾項重點工作做了回顧和總結(jié)。最后，安排部署了下半年的重點工作，并對各部門提出了以下幾點的具體要求：

            1．要求營銷部梳理產(chǎn)品明細，技質(zhì)部配合組織產(chǎn)品評審，采購部根據(jù)產(chǎn)品確定有實力的供應(yīng)商，達成合作。臧總指出，營銷部是公司的排頭兵，是公司對外的名片，不管是從業(yè)務(wù)技能，還是精氣神方面都應(yīng)以良好的形象和飽滿的精神狀態(tài)，去帶動其他部門，共同完成既定目標；

            2．規(guī)范審批流程，相關(guān)人員簽字需秉持認真負責(zé)的態(tài)度，工作不應(yīng)流于形式，要實事求是，總經(jīng)辦人員應(yīng)做好監(jiān)督；

            3．各部門應(yīng)重視過程資產(chǎn)保留。規(guī)范本部門工作流程，做到靈活應(yīng)對工作中的各種事件，并保留過程資料。建議各部門每天召開晨會，安排每日工作重點，次日跟進，做到有效閉環(huán)。

          隨后，常務(wù)副總經(jīng)理李艷妮補充發(fā)言。李總以上半年工作開展的情況為切入點，對公司存在需要整改的問題，提出了更加具體的要求：首先，是總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦作為公司領(lǐng)導(dǎo)層，在整體工作部署、安排和規(guī)劃上需要進一步加強，必須從以下四個方面下功夫：

 一、要有明確的目標，不斷調(diào)整團隊狀態(tài)，為目標的實現(xiàn)做系統(tǒng)的規(guī)劃；

 二、要充分調(diào)動、發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，做到人崗匹配，人盡其才；

 三、要具備通觀全局的能力和膽識；

 四、加強自身決斷力，要有主見、有遠見。

       其次，肯定了多部門的工作成績，特別是對技質(zhì)部提出了更高的要求：希望在日常工作方面，能根據(jù)工作的輕重緩急，安排好工作的優(yōu)先級。要樹立以“引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新”為目標，在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)上多下功夫。小企業(yè)要想做大，必須要有核心技術(shù)做支撐，要求技質(zhì)部深入、持續(xù)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，有超前的敏銳度和服務(wù)意識，不斷地完善自我。

           接著，要求采購部在與客戶的交流中，隨時隨地的維護公司形象，而全大局，適應(yīng)受化，面對變化調(diào)整自己的心態(tài)，理性對待，不找借口、不抱怨、能扛任務(wù)、保質(zhì)保量的完成公司的采供任務(wù)。

            要求公司的后勤服務(wù)部門，綜合管理部和財務(wù)部，做到以下兩點：

            一、作為服務(wù)部門，要善于和不同性格、不同類型的同事合作，不得將個人喜好帶入到工作中。要積極、正面的影響同事宣傳公司，改善大家的工作氛圍，提升融洽度，做到直言不諱，言行坦蕩；   

            二、對于不遵守公司制度、有損公司利益和形象的行為要及時制止，不能附和人云亦云。處理問題要堅持原則且不失靈活性，善于化解問題，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的成果。           

          最后，李總要求全員做到以下兩點：第一，在事情沒有定論之前可以積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與討論，但是在決策后，無論個人是否有異議，必須在言行上完全支持，李總強調(diào)，須將此條補充至員工守則中；第二，要求全員做到“嚴于律己寬以待人”，對于所接受到的任何信息和反饋，都能持“有則改之、無則加勉”的態(tài)度虛心接受。以陽光、正向的心態(tài)，遵守公司的各類制度，各盡其責(zé)，高效的配合團隊完成下半年的各項工作。

                全員合影留念，會議圓滿結(jié)束！